затраты бизнеса

Программа развития производства через снижение затрат

на основе статистики
по предыдущим проектам

14%

в среднем на

Оставить заявку

*

Снижаем

Снижаем завтраты бизнеса

снижение затрат на производство

снижение затрат на производство продукции

пути снижения затрат производства

снижение затрат на основном производстве

Анализ структуры затрат

Анализ структуры затрат производства

Анализ динамики структуры затрат

Анализ производственных потерь

диагностика бизнес процессов

анализ бизнес процессов

система анализа бизнес процессов

анализ бизнес процессов предприятия

анализ организационной структуры

анализ организационной структуры предприятия

программа модернизации производства

С чем сталкиваются наши клиенты

Затраты на основном производстве колеблются в больших диапазонах

Уровень затрат часто выше запланированных / ожидаемых

Нет понимания полноты факторов, влияющих на затраты

Нужна оценка резерва по снижению затрат

Разработка структуры снижения затрат

Диагностика

(уровня затрат, бизнес – процессов)

Расчёт потенциала к снижению себестоимости производства

Разработка программы снижения затрат

Снижение себестоимости производства на 10-20 % Рост эффективности производства за счет более грамотного использования на 5-30 %. Набор документов, регламентирующих
процедуры и функции

Сопровождение программы снижения издержек

Детальные планы мероприятий по снижению издержек, методические материалы по их выполнению
Планы модернизации/ технического перевооружения производства
Разработанное и согласованное Техническое Задание на автоматизацию (и/или) интеграцию информационных систем предприятия
Сопровождение процесса внедрения информационных систем

Диагностика

Анализ структуры затрат

Разработка программы снижения затрат

Сопровождение программы снижения издержек

Проектирование оптимальных бизнес-процессов

Обучение сотрудников заказчика новым процедурам

Анализ производственных / непроизводственных потерь

Разработка программы модернизации производства

Регламентация бизнес-процессов

Диагностика бизнес-процессов «как есть»

Разработка программы оптимизации численности

Разработка организационно-нормативных документов (положение о системе управления и т.д.)

Анализ организационной структуры и численности персонала

Разработка программы организационных преобразований

Разработка/ доработка карт тех.процессов

Матрица функций по подразделениям/ сотрудникам

Разработка программы «бережливого производства»

Контроль и корректировка проведения мероприятий программы снижения затрат

Анализ состояния и загрузки производственных мощностей

Разработка мероприятий по организационным преобразованиям

Покажем шаги схематично
и на реализованных проектах

Группа предприятий, профиль деятельности – пищевое производство (3 фабрики в Центральной России, оборот более 1 млрд. руб. в год).

01

Командой из 5 консультантов были исследованы ключевые бизнес-процессы:
• закупки
• производство
• ремонты
• продажи
• складские операций
• управление персоналом

По результатам исследований была предложена программа снижения затрат, структурированная по прогнозируемому эффекту. Эффект реализованных мероприятий был в снижении затрат, которые составили 14.3% в горизонте одного года. Работы выполнялись в три этапа: 1. Проведение обследования деятельности и исследования структуры затрат. 2. Разработка программы мероприятий по снижению издержек. Для всех мероприятий проводилась оценка экономической эффективности по показателю NPV c учетом продолжительности выполнения мероприятий. 3. Поддержка, регулярный контроль и корректировка выполнения программы с учетом достижения промежуточных результатов.

Схема работы

Группа предприятий, профиль деятельности – пищевое производство (3 фабрики в Центральной России, оборот более 1 млрд. руб. в год).

01

02

Крупное автотранспортное предприятие, входящее в структуру российской нефтяной компании.

Кейс

Группа предприятий, профиль деятельности – пищевое производство (3 фабрики в Центральной России, оборот более 1 млрд. руб. в год).

01

Командой из 5 консультантов были исследованы ключевые бизнес-процессы:
• закупки
• производство
• ремонты
• продажи
• складские операций
• управление персоналом

По результатам исследований была предложена программа снижения затрат, структурированная по прогнозируемому эффекту.

Эффект в снижении затрат от реализованных мероприятий составил 14,3% в горизонте 1 года

Работы выполнялись в три этапа:
1. Аудит деятельности и исследование
структуры затрат
2. Разработка программы мероприятий. *
3. Поддержка, регулярный контроль
и корректировка выполнения программы с учётом достигнутых промежуточных результатов.

*Для всех мероприятий проводилась оценка экономической эффективности по показателю NPV с учётом продолжительности выполнения мероприятий.

КЕЙС

Оставьте заявку на консультацию

В результате анализа было выявлено, что наибольший эффект может быть достигнут за счет централизации технического обслуживания и ремонта техники, совмещенного с оптимизацией парка оборудования и соответствующих технологических процессов.

Создание оборотного склада позволило получить экономию за счёт разницы между стоимостью новых запчастей и бывших в употреблении, но годных запасных частей в размере не менее 3 млн. рублей в квартал.

Работы выполнялись в два этапа:
1. Диагностика организационной структуры и ключевых процессов деятельности.
2. Сопровождение программы снижения издержек и разработка экономических расчетов по наиболее капиталоемким мероприятиям программы.

Командой из 3 консультантов были изучены организационная и функциональная структуры с построением матрицы функций подразделений.«Одной из наиболее значимых проблем были простои автотехники из-за отсутствия запчастей»

02

Крупное автотранспортное предприятие,
входящее в структуру российской нефтяной компании.

КЕЙС

Оставьте заявку на консультацию

Получите консультацию по программе для вашего бизнеса

2024

to be -
consulting company

Разработано:
Вадим Zheludkov